Contenido del curso
Módulo 1: Antecedentes del Acuerdo de Escazú
Introducción a los Ecosistemas mediáticos híbridos, la Comunicación Transmedia, lo multicanal y lo multiplataforma.
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2. Contexto y antecedentes históricos
Comenzarmos a desarrollar el pensamiento estratégico y nos aproximamos a los enfoques de derechos humanos, diferenciado, interseccional e intercultural, al Periodismo y comunicación hiperlocales, de Soluciones y la Comunicación No Violenta.
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5. Reflexión y consolidación
¿Medir para qué? Matrices de Indicadores de Resultados.
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Guardianes de Escazú: una ruta hacia la justicia ambiental
Acerca de las clases

La Comunicación Estratégica tiene como base los Definidores, parámetros que nos permiten fijar prioridades y optimizar los recursos disponibles para cumplirlas.

Catrin Johansson, de la Universidad de Atlanta, describe este proceso como “Defining The Field” y sus sub-fields; o sea, comenzar delimitando el ámbito dónde nos moveremos.

Por ello, dichos Definidores son, a su vez, el corazón del Plan de Comunicación Estratégica y se conforman así:

  1. Su punto de partida son los objetivos alineados a las metas deseadas, respondiendo cómo y para qué se persigue impactar desde la comunicación en favor de la misión, visión y líneas de acción de la organización
  2. Exigen dibujar los públicos de interés, no solo identificándolos, sino caracterizándolos
  3. A partir de lo anterior viene la precisión de los canales adecuados según perfil, hábitos y necesidades de información de tales públicos
  4. Luego, las matrices narrativas, formatos, temáticas y ejes de contenido
  5. La Voz que desea proyectarse
  6. Las delimitaciones éticas
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